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在1998年,NBA迎來了歷史上的首個縮水賽季,在98-99這個縮水賽季中,整個常規賽只有50場比賽,而最終通過擺爛選中近二十年建隊基石——蒂姆鄧肯的聖安東尼奧馬刺成功拿下球隊建隊以來的首個總冠軍。而在將近21年後,隨著新型冠狀病毒在美國本土的肆虐,NBA會因此迎來史上第一個因為疫情導致的縮水賽季嗎? ... NBA歷史上的兩次縮水賽季的原因都是因為勞資協議在新賽季之初談不攏之故,第1次就是發生在1998-99賽季,最終由聖安東尼奧馬刺隊在總決賽中擊敗紐約尼克斯隊奪冠;第2次則發生在2011-12賽季,最終該賽季也只打了66場比賽,最終擁有三巨頭的邁阿密熱火打敗了年輕的奧克拉荷馬雷霆拿下總冠軍。 這兩次縮水賽季的主要原因基本相似,在夏天自由市場打開之後,NBA球隊和球員工會在談判之前就已經明白雙方的要求差距過大,因此很有可能最後會採取「封館」的做法來作為最終調解矛盾的方式。而且外界也清楚這樣的情形不會持續太久,因為總會有部分球員在面臨經濟壓力的情況下而提前妥協。而且就算賽季取消,也不過是跳過這一賽季而已。 ... 但今年的情況則完全不同,首先在NBA歷史上不曾因為疫情而導致停賽,而且NBA的常規賽也是因為疫情的不斷加劇,已經導致有現役球員被感染而導致常規賽在賽季末段不得不暫停。而隨著疫情的不斷嚴重,沒有人能說得準什麼時候疫情能夠緩和甚至被控制下來。如果接下來的賽程全部閉館打,那麼球隊在經濟上損失的金額將會相當可怕。但要是開放觀眾進場,在防疫上又很難做到萬無一失。 ... 以目前的疫情形勢來看,常規賽最快要到六月才能恢復進行,一般這個時候都是NBA季後賽總決賽對陣的時候。如果繼續按照剩餘賽程開打,總決賽打完就已經進入8月中下旬了,兩個月後的新賽季就要拉開開幕,這對於球員們的體能來說是巨大的負荷,很容易造成球員們的巨大傷病。何況在這僅有的兩個月時間內還有選秀大會和自由市場等重要事項。而在上兩次縮水賽季中,各隊球員幾乎都有出現狀態調整不佳的情形,而此次的情形更加複雜,恐怕還會引起一系列的連鎖反應。 ... 這個賽季各支球隊基本上已經完成了六十三四場比賽左右,還剩下十八九場的常規賽。現在如果要取消、或是將剩餘常規賽的比賽場次減少,對於正在爭奪各大獎項和東西部季後賽資格的各位球員和各支球隊,可能會出現公平上的問題。 ... 過去兩次賽季因故而導致常規賽場次減少的情形,幾乎當年或多或少都出現了對於該賽季榮譽的含金量質疑的聲音,而且也會影響數據統計上的公正性。 如今在疫情肆虐的時期,也沒有什麼好的方法,只能期望相關的特效藥和疫苗能夠儘早開發完成,而疫情嚴重地區的民眾能夠自覺居家隔離,減少病毒感染的幾率。同時也希望這場疫情能夠儘快被控制住,讓剩餘的NBA比賽受到的影響降到最低,至於能否去現場看比賽那都是後話了。

 

 

內容簡介

 

錢進上海搶商機的投資致富秘訣

  上海這顆「東方之珠」是投資者的淘金天堂, 也是投機客的冒險樂園,不但世界前五百大企 業積極搶進,每年更有數以萬計的台商前仆後 繼地湧進這個昔日十里洋場的「上海灘」,無非 是想比別人早一步搶得賺大錢的契機。然而, 想在這股搶錢風潮中拔得頭籌,關鍵並不是「 銀彈」比別人充裕,而是能否將別人眼中的風 險和危機,當成自己搶錢的契機和商機。

本書特色

  威爾.赫頓曾說:「投資致富的秘訣,不僅必須能看見商機中的危機,更重要的是,必須能看見危機之中的商機,換言之,就是必須能看見別人看不見的商機。」 充滿機會的上海是二十一世紀企業與個人投資的焦點,想要到上海搶錢,重點就在於你能否看得到別人看不見的商機,才能用盡一切手段,合法地從別人的口袋搶錢。

  上海是中國的經濟重鎮,消費習慣領導中國潮流,所以企業應「叩上海為入中國之鑰」,以上海為重心進行華東經濟圈投資。──日本貿易振興會上海中心所長 丸屋豐二郎

  我認為上海是中國市場最具活力的城市,也是最富有企業家精神的城市,是中國經濟聯繫世界的窗口。富比士之所以選擇上海市,是因為看好中國未來經濟發展的前景,並認為上海是中國目前開放的主要代表。──富比士集團總裁 史提夫.富比士

  中國上海的快速發展對於整個世界來說既是挑戰,又是機遇,其他經濟大國必須透過努力才可以達到雙贏的局面。──世界經濟論壇主席 克勞斯?施瓦布

  如果長江三角洲繼續保持目前的發展速度,不久之後,必定可與倫敦、紐約相媲美。──世界規劃大師 彼得.戴爾

作者簡介

王普林
  知名經濟暨企管研究所畢業,旅居上海二十餘年,看盡上海令人迷醉的魅惑光彩,熟悉上海高速發展的潛在動能,也不斷與上海一起成長蛻變,目前擔任某商務諮詢公司首席顧問,著有《到上海搶錢》……等書。

詳細資料

  • ISBN:9868214300
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

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文章來源取自於:

 

 

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