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其他資訊
台灣企業最需要的第一部科學化、系統化人才管理書
未來全球競爭的最稀有資源，是人才！
各國經營決策者最終的難題，也是人才！
我們該從哪裡開始？才能面對人才不足、關鍵領導職務匱乏的困境？
全球企業的「人才大戰」在近十年愈演愈烈，各國政府及企業對高階人才跨國移動與競逐等議題都提出了更強化的政策手段。根據權威的牛津經濟研究院（Oxford Economics）發布的《2021年全球人才報告》（Global Talent 2021）指出：
在對46個國家高中階人力資源主管的調查意見回饋中，台灣是2021年各國人才市場展望中，「人才供需落差」最嚴重的國家，台灣公司的人才斷層問題已經到了最嚴峻的階段。
《天下雜誌》在2012年發布的「臺灣30大集團接班」調查報告更顯示，30家本土知名的企業集團主要領導人的年齡都已超過60歲，有近六成找不到合適的接班人。可見這些在台灣曾經風光一時的企業，目前多已面臨領導人才斷層的現象，這也間接說明許多台灣企業的確進入了人才管理的困境，亟需解決的方案。
本書即針對台灣目前最嚴峻的人才困境而來，
也是第一本最完整陳述從概念到實作的企業人才管理方案實作者。
書中內容不但有作者與國際外商與大中華區多個公司實境改編案例，完整呈現目前國內人才管理的普遍問題與缺陷所在；更有別於目前許多台灣公司仍只具備的基礎「人力資源管理」知識。
國內人力管理界知名的資深學者鄭晉昌教授，以本書提出一套完整的「人才管理」戰略循環，讓還未開始建立一套標準的人才管理流程的企業可以參照建構，也是當前台灣企業界最需要的一本關鍵著作。
作者指出，過去「對人才的管理」無法在企業中列為管理重要項目的主因是：
「（因為）人力資源管理本身是個「軟性科學」（Soft Science），其邏輯架構與成效衡量似乎無法讓企業中經理人能信服───這個迷思可說是台灣本土企業在管理上的一個魔咒，嚴重影響台灣本土企業在世界經濟舞台上的表現。」
但事實上，本書將說明：靠著新近的研究及心理技術發展的借助，許多人才管理與成效的因素已被解構出來，也得以讓許多國際級全球企業設計出自家公司內部更具持續性的人才系統。
此外，曾實地輔導及諮詢兩岸多家企業人力制度的作者，也直接觀察到目前台灣公司面臨最大的問題就是「領導斷層」（Leadership Gap），企業主們迫切關注的多半是「接班人」問題──而這個問題其實就是一家企業「人才管理」的問題。
除了常見的「無人可接班」人才困境外，本書也將對其他類似的人才問題提出作法與建議，這類幾乎在目前台灣公司常見的現象有：
●重要主管離職後，公司高階主管對於組織中後繼人選之條件，所抱持的看法不是很一致，甚至相互矛盾。
●組織如有職缺，公司人資及用人單位主管不知道哪一類的人較適合，只知道要找到「專業的人」進來填補職缺。
●組織無法判斷員工的潛質，僅是一味地的施予知識技能的訓練，但效果始終有限。
●組織中的一些看似績效優良的專業人才，但是在其晉升至主管一職後，工作表現卻乏善可陳。
●組織有許多主管的領導或管理能力的確有問題，但是施予主管訓練很久，效果卻一直沒有起色。
●組織中的山頭林立，各自有其勢力範圍，每一個高階主管都想要擴增其對各項人事的影響力。
●原本公司已計畫安排某人接替某個重要職務，但是好景不常，這個人卻臨陣無法上任，公司方面一時找不到適合的人選。
如果你的公司經常遇及上述的問題，唯一解決的方法就是要「建立一套嚴謹的人才管理制度」。
重要特色：長期繁榮企業如何對關鍵人才長期布局？
★「人才管理」不是行政功能的「人事管理」
★ 人才管理不是隨興而至的行為、也非忽然興起的管理風潮
★ 創新嚴謹的「斯巴達人才管理模式」
★ 人才管理概述與架構：主要說明企業人才管理活動必須要有系統性的策略思維開頭。
★ 人才管理核心與循環，探討人才管理各個環節的執行方法，包括「職能模型」的建構，組織人才的規劃、獲取、發展與盤點等作法。
★ 人才管理的關鍵議題──繼任計畫與留才措施，職能評鑑可以讓企業人才發展更為聚焦；繼任計畫是人才盤點活動的核心；留才措施可以擴大人才管理的效果。
★ 藉由成效評估檢視各項企業人才管理活動的良寙，確保人才管理可以有效落實組織策略。
在可見的未來，全球「人才戰爭」將持續不斷、愈演愈烈；國際級企業都在加大對人才管理的投資。
「對關鍵人才的掌握度如何」，將直接攸關一家企業的生存競爭能力。
尤其，當人才可以更自主地掌握工作機會時，台灣地區「人才跨域流動」的現象只會愈來愈明顯，而在大環境不利的情況下，台資企業將更難找到所要的人才。
本書提出了最急迫的議題：我們必須更有系統的管理人才，能夠對人才的運用進行規劃與預測，才能有效地面對人才流失的風險，也更能有效地留住想要的人才。
──本書將揭曉這件事該怎麼從頭做起。
管理實務領袖 好評推薦
「《人才管理大戰略》是一本潮書，也是一本好書。作者為這個議題賦予切合時代意義的思維，提出科學化的執行方法，建構一套實用的操作流程，並就人才的選、用、育、留各層面加以分析論述，實可作為企業追求人才的教戰守則及永續經營的戰略指南。」／翁文祺（中華郵政董事長）
「非常高興本書作者鄭晉昌教授開始針對台灣企業的接班問題進行關注並提出解決良方，其SPADARR（斯巴達人才管理模式）方法論，若企業確實的執行，相信可以解決企業人才水位不足的問題」／楊基寬（104資訊服務股份有限公司董事長，104人力銀行創辦人）
「每讀完這本書的一個章節都會帶我回到記憶中的某一個時空的場景，原來那些經歷（不論是成功或失敗，愉快或辛苦）都落在企業經營的人才管理範疇中。有了這本書的上市，讓大家可以更容易掌握「人才管理」的各個面向，個人期許各位讀者在讀完本書後，可以如同本書終章所提到的「把這本書用出來！」／阮劍安（104資訊服務股份有限公司總經理）
「從觀念性來看，這是一本企業主應該要讀的書，因為內容提到的許多觀點都是企業高階主管必須能領悟才會下決策、訂方向、投入資源，支持人才管理之執行。
從操作面來看，這更是一本值得HR（人資）部門，特別是負責人才發展工作者加以研讀的參考書。……最後，從落實度而言，本書除了提供許多個案參考，亦扼要地點出利用數據分析與資訊系統來協助人才管理落實。」／黃于峻（德碩管理諮詢公司大中國區執行副總經理）
作者： 鄭晉昌, 邱立基/協助寫作
新功能介紹- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/03/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲示意圖，與本文無關。（圖／翻攝微博）
國際中心／綜合報導
日前有印度男在機上，看22歲年輕美眉熟睡，竟扯扣揉奶「探秘境」，遭美當局逮補。而新加坡這名37歲男子，則趁地鐵車廂擁擠時，隔著裙子撫摸女乘客下體，昨日被法官判刑18個月和鞭刑4下。
據《聯合早報》報導，37歲的歐順興去年9月21日上午，在宏茂橋地鐵站的月台等候時，被一名30多歲正妹吸引，起了色心的他尾隨進入車廂，並趁車內乘客眾多、彼此擠在一起時靠近女方，沒多久便隔著裙子，用食指撫摸對方下體。
女子驚覺被吃豆腐後，放聲喊叫，引起眾人注意；歐順興發現情勢不對，立刻連聲道歉，並在列車抵達碧山地鐵站後急奔下車。
警方獲報後，成功將歐順興逮捕，經調查發現，他曾於武吉班讓一處公寓走廊，偷走價值900（約台幣2萬元）的腳踏車，再以180（約台幣4000元）的價格轉賣。
昨日，歐順興除了坦承在地鐵車廂的非禮行徑，也認了兩項偷竊及擁有色情影片的指控，最後遭法官判18個月徒刑和鞭打4下。據警方調閱紀錄，歐順興有多項猥褻和偷竊案底。
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▲台南市長參選人顏純左駁斥造謠抹黑說，認為政治人物應自我要求高道德標準。（圖／記者林悅翻攝）
記者林悅／南市報導
針對黃偉哲帶走李俊毅咖啡一事，實為誤傳！顏純左競選團隊副主任蔡芳茹一時不察，於當晚辯論會結束後，未經許可及查證下，就由顏純左line官方網站發出黃偉哲「順手帶走」李俊毅咖啡的訊息，顏純左深表遺憾，在此謹代表競選團隊向黃偉哲致歉，如果事先知道，一定要求查證並阻止此事。
蔡芳茹回應指出，當時她聽聞李俊毅團隊買了咖啡，不久網路便流傳黃偉哲提咖啡的照片，以為黃偉哲又「順手牽羊」將李俊毅買的咖啡帶走，於是在未告知顏純左的情況下，自作主張，未經查證就讓團隊的網路小編，由顏主委的line官方網站發出，在此她對黃偉哲鄭重道歉，也願接受處分，自行辭去競選團隊副主任一職，並退出民進黨，向黃立委表達最誠摯的歉意。
顏純左表示，早在辯論之前，網路早已流傳一篇文章：「今天，你拿手套，以後，你當市長要拿什麼？」加上他親眼看見黃偉哲參加剪綵活動時，不告而取拿走李俊毅要剪綵的白手套，所以他才公開提問。對於手套事件，他原不想再提，畢竟黃偉哲已公開承認並向當事人李俊毅道歉，而李俊毅也接受了，此事本應畫上句點，但黃偉哲在7日的新聞稿指出，拿手套事件是不實指控。既是不實指控，為何當眾向李俊毅道歉？前天承認不經意拿走手套並公開道歉，昨天又改稱是不實指控？到底真相為何？
顏純左指出，去年11月中旬在善化桂田建設開工動土典禮上，他和黃偉哲都坐在李俊毅後面。要剪綵時，主辦單位宣布有手套的貴賓到前方剪綵，黃偉哲發現自己沒有手套，突然衝到前面，當時坐在第二排的李俊毅正在看表演，就趁機拿走他桌上的手套，讓李俊毅要剪綵時找不到手套。黃偉哲在造勢大會上，甚至說自己連中午吃什麼都會忘記，怎麼會記得三個月前拿過別人的手套？！連做過的事都會忘記，市政能放心託付給這樣的人嗎？一般人會向主辦單位索取手套，相信主辦單位不會吝於提供，為何卻選擇不告而取別人的東西？雖然他解釋成是「不經意」，但他的行為是有預謀的，這能解釋成不經意？如此合理化自己的行為，身為立委，對道德標準要求卻如此低，令人不敢置信！
顏純左說，手套事件是他親眼目睹，黃偉哲身為立委，未來有可能是市長，如果民眾用同樣的標準，因為自己需要，就「習慣性」沒東西用拿別人的，沒錢用拿別人的，可以這樣嗎？他強調，如果有任何抹黑不實或人身攻擊，歡迎黃偉哲提告，他願負起所有法律責任，並退出民進黨初選！但他也要求黃偉哲能比照辦理，只要屬實，請黃偉哲也退出初選，給市民一個交代！
黃偉哲競選總部發言人郭國文指出，受害者是黃偉哲，加害者有真心道歉的誠意嗎？從黑咖啡到白手套事件，都是顏純左主導的泥巴戰，這種選舉歪風，我們恕不奉陪，一切交由黨中央依黨紀處理。
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▲川普召集參議員，討論包含DACA等移民政策。（圖／達志影像／美聯社）
記者錢玉紘／綜合報導
美國總統川普在9日和25名國會議員開會討論移民問題，他表示，任何共和黨和民主黨員協商通過的都必須是「愛的法案」（bill of love）。針對受惠於DACA（童年入境暫緩遣返，Deferred Action for Childhood Arrivals）計畫的「夢想家」（Dreamer），他則鬆口表示可以不用強制遣返，但堅持必須要修築美墨圍牆。
川普在這個會議中表示，他支持全面性的移民法案的改革，包含讓1100萬沒有證件的移民取得公民身分，以及保護年輕的「夢想家」們不被遣返。同時，他要求國會在3月5日前提出草案，改正歐巴馬時期DACA計畫的缺點，但不管最後協議如何，蓋美墨邊界圍牆的預算都必須包含在內，還要終止依親的政策（他將此稱為「連鎖移民」，chain migration），並消除「簽證樂透」（visa lottery）。
川普表示，他相信在場的共和黨和民主黨員都希望在移民方面，能有實際的作為，「最後必須產生一個兩黨都同意的法案，也要是一個『愛的法案』，我相信我們能做到這一點」，不過同時，這也必須是一個可以保護邊界安全的法案，為此，美國需要有圍牆，還要消除現有法律中的漏洞。
民主黨的參議院領袖舒默（Chuck Schumer）表示，這個會議對移民政策的協商來說是個很好的徵兆，但是仍然有很多需要討論的細節，「魔鬼藏在細節裡」。川普政府在去年9月時，曾表示要終止歐巴馬時期制定的DACA，讓將近80萬的年輕「夢想家」可能面臨被遣返的命運。
在川普政策宣布後，歐巴馬譴責這項決定「錯誤又殘忍」。 DACA實施後，讓未滿16歲的非法移民可以獲得工卡，享有合法就業和居留等權利，大約有80萬的兒童或青年受惠，這些人被稱為「夢想家」，整體以拉丁美洲裔的移民居多。加州聖地牙哥大學的研究指出，這些人平均到達美國時年齡為6歲，並且都沒有犯罪紀錄，91％有穩定的工作。
▼取消DACA可能讓大約80萬移民後代被趕走。（圖／路透社）
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